广东金一百通信工程有限公司2014年度上半年工作会议顺利召开
主题：创新发展 转型升级 优势再造
2014年8月9日-10日在佛山市南海区百盛达商务酒店隆重而热烈的举办了2014年度上半年工作会议。公司总部管理层及各项目部代表、嘉宾共20多位出席了这次会议。
这次会议共分为两部分，第一部分是上半年工作总结、优秀项目经理表彰、下半年工作任务分配的讨论；第二部分是公司各项制度的讨论、下半年工作任务的分配。会议期间，与会代表认真听取工作报告，并以高度的责任心、使命感，进行了热烈的讨论，大家结合各自工作实际，针对存在的问题，提出了很多宝贵意见和建议。
这次会议的主要特点是：
一、是内容丰富，目标明确，任务具体。这次会议内容十分丰富，既聆听了领导讲话，又讨论了公司各种制度;既听取了优秀项目经理的工作汇报，又表彰了考核优秀的项目经理；既回顾了全年工作主题，又提出了下半年的工作思路；既总结了上半年的工作，又部署了下半年的具体任务。会议确定的工作思路，既高屋建瓴，又简单明了。会议部署的任务目标，既切合实际，又鼓舞人心，为我们的发展确立了努力方向和奋斗目标。
二是会风务实，紧凑有序，反响强烈。整个会议体现了实事求是、求真务实的精神，无论是领导讲话还是会议讨论，都说实话、想实招、谋实事、求实效。
三是公司制度民主化。公司针对今年上半年出现的问题及各项目对公司提出的各种意见,在会议进行分组讨论，全体员工积极参与讨论，各抒已见，制定了民主的公司制度。
上半年以来，我们围绕“创新发展 转型升级 优势再造”全年主题，在林济宽董事长的领导下，通过全体员工不懈的努力，取得了不俗的成绩。
一、2014年上半年经营目标基本实现：上半年产值：完成2300万元，同比增长5.8%；上半年回款：实现1753万元，同比增长6.3%。但因各种因素的影响，利润总额调整为780万元,同比下降2.8%；产值利润率为8.15%，同比下降18%。
二、中标区域同比增长14.3%。
三、中标专业同比增长16.7% 。
四、2014年中标总额约1.613亿元，其中：移动（中标+结转）：1.06亿元； 电信（中标+迁改）：400万；联通通信工程：2000万；燃气管道工程：2300万。
在会上，顾娟总经理首先做了欢迎致辞,顾总在对上半年工作成绩做出肯定的同时，指出了各部门、各项目部存在不足的地方，分析了造成公司成本压力大，利润低的三个原因。要求全体员工认真对待，克服存在问题，下半年继续围绕全年工作主题和下半年工作思路开展工作。
王爱国副总经理在会议上对各项目部2014年上半年工作开展情况做了工作汇报；表彰了2014年上半年工作优秀项目部：惠州集客家客项目与云浮线路项目，并要求公司要求全体员工向黄超、宁红英学习；提出报表突出问题；指出了项目部的历史管理问题。
林济宽董事长在会议上指出，这次会议的主要目的除了是回顾上半年的工作，还提出下半年的工作任务，坚持围绕全年主题“创新发展 转型升级 优势再造”，将上半年的工作思路“开源节流，提高企业核心竞争力”延续到下半年。对此林济宽董事长提出具体要求：一、提高产量，增加利润；二、做好工程质量，提高服务质量，提高市场竟有力；三、不仅要提高工作效率，更要提高工作效能；四、加强沟通意识，交待事情要清楚。
希望公司各部门同事/各项目部经理一定要认真学习领会本次会议的精神，抓好传达贯彻，把会议精神传达到部门个人,把会议精神不折不扣地落实到每项工作中去，把各项具体工作抓紧、抓细、抓实。同时要制定切实可行、科学合理的各项措施，确保任务目标的全面实现。
